Modele hybrydowe miejsc pracy stają się coraz bardziej popularne, ponieważ praca zdalna z trendu staje się standardem dzięki technologiom. Faktycznie, 80% pracowników będzie miało możliwość korzystania z zalet pracy hybrydowej po pandemii, co stanowi istotną zmianę w kierunku transformacji cyfrowej coraz więcej firm! Ale co to jest zrównoważony model hybrydowy i jak mógłby być on stworzony?
Skupiając się na doświadczeniu i szcześciu, zrównowaz̨ony model hybrydowy miejsc pracy wspiera mieszankę pracowników z biura, zdalnych oraz pracujących w drodze. Pracownicy mają wolność decydowania, czy chcą pracować gdziekolwiek i w jaki sposób uważają za najbardziej efektywny. Wszyscy mogą sobie na to pozwolić; ponadto wspiera to równość, różnorodność i inkluzję oraz wielką efektywność.
Podejście hybrydowe także pomóga firmom rekrutować osoby z określonymi umiejętnościami, zdobyć przewagę konkurencyjną i wejść na nowe rynki poprzez dostęp do większych pul talentów. Produktywność przez całą dobę i nieugieta kultura organizacyjna, w ramach której ludzie są traktowani z szacunkiem za swoją pracę i zaangażowanie, niezależnie od tego, skąd pracują, sprawiają, że hybryda jest idealna dla pracodawcy i pracownika.
Warto więc przyjrzeć się kilku wskazówkom dotyczącym przejścia na podejście pracy hybrydowej!
Jasno określ swoją politykę pracy zdalnej.
Ponieważ pracownicy przeoczują swoje powiązania z pracą, reakcja firmy na modele miejśca pracy hybrydowego będzie kluczowa.
Pierwszym krokiem powinno być jasne określenie polityki pracy zdalnej; pracownicy powinni być świadomi, kiedy muszą zgłosić się do biura, czy są dni, w których określone zespoły powinny się tam znaleźć, oraz czy istnieje minimalna liczba dni w miesiącu, którą powinni się pojawić.
Nowa normalność to podział czasu między miejsce pracy a dom, dlatego tak ważne jest, aby uwzględniać i liczyć się z harmonogramem każdego pracownika. Sprowadzanie wszystkich do biura tylko po to, aby siedzieli w kabinach w słuchawkach, nie jest w tej chwili uzasadnione. Jeśli zespoły muszą współpracować osobiście, kierownicy powinni bardzo dobrze przemyśleć, czy byłoby tak samo dobre, jak pozwolić im prowadzić spotkanie wirtualne.
Skuteczne oczekiwaniawszystkich i komunikacja
Członkowie zespołu wymagają jasnego określenia swoich roli i obowiązków ( obowiązków). Jasność podnosi ogólną satysfakcję pracowników, zaufanie do możliwości zmiany kierunku i umiejętności wykonawcze. Aby monitorować status projektu, dowiedz się, czy ktoś potrzebuje więcej pomocy i zagwarantuj wszechstronne zaangażowanie, kierownicy powinni ustalić wytyczne komunikacyjne i planować częste spotkania jedno na jedno z personelem.