Właśnie założenie firmy: metodyczny przewodnik krok po kroku
uruchomienie zupełnie nowej małej firmy Odkryj, od czego zacząć i jak odnieść sukces.

Rozpoczęcie działalności gospodarczej może być stresujące, ale możesz uporządkować proces, dzieląc rozpoczęcie swojego nowego przedsiębiorstwa na konkretne etapy. Poniższe wytyczne mogą pomóc Ci zamienić swoją koncepcję w rzeczywistość, prowadząc Cię przez proces rozpoczęcia biznesu.

Rozpoczęcie swojej firmy
Chociaż rozpoczęcie działalności gospodarczej wymaga dużego nakładu pracy, jesteśmy tutaj, aby Ci pomóc! Zapoznaj się z naszymi pomocnymi materiałami, aby dowiedzieć się, co potrzebujesz, aby skutecznie zacząć biznes od podstaw.

Techniki rozpoczynania działalności
Możesz ulepszyć swoją koncepcję.
ulepsz swoją koncepcję biznesową.
Jeśli zastanawiasz się nad założeniem firmy, musisz zacząć od silnej koncepcji biznesowej. Jednak jak zacząć rozwijać tę koncepcję i stworzyć legalnie działające przedsiębiorstwo?

Zadaj sobie najpierw te podstawowe pytania: Dlaczego Twoja firma ma istnieć? Co zamierzasz sprzedawać? Jakie są Twoje ostateczne cele? Jak zostaną sfinansowane Twoje początkowe koszty? Chociaż jeszcze nie musisz mieć konkretnych odpowiedzi, te pytania pomogą Ci praktycznie rozważyć, czego wymaga rozpoczęcie firmy.

Pomyśl o franczyzie.
Nie jesteś pewien, czy praca od zera jest dla Ciebie? Rozpoczęcie swojej franczyzy daje Ci narzędzia i wsparcie znanego biznesu. Możesz więc stać się właścicielem firmy, nawet jeśli brakuje Ci nowej koncepcji biznesowej lub woli zacząć od zera.

Otwarcie franczyzy daje Ci dostęp do marki już wypełnionej oddanymi klientami, gotowego do udzielenia kierunków i pomocy marketingowej oraz przetestowanego modelu, który oszczędza Ci konieczności tworzenia koła od nowa. Chociaż niektórzy właściciele firm woleliby zacząć od zera, nie zaleca się robić tego samemu; jeśli to Cię interesuje, franczyza będzie dla Ciebie najlepszą opcją.

2. Sporządź strategię biznesową.
Po poświęceniu czasu w pierwszym kroku na zadawanie sobie pewnych pytań, teraz musisz spisać odpowiedzi w przemyślanym biznesplanie. Biznesplan precyzuje kierunek Twojej firmy, jak ta pokona ewentualne wyzwania i co potrzebujesz, aby ją utrzymać.

Przed sporządzeniem biznesplanu, który powinien opierać się na faktach i być odpowiednią mapą drogową dla Twojej firmy, przejdź przez następujące czynności. Mimo że Twój biznesplan może być żywym dokumentem, który edytujesz później, nie wahaj się zapisywać pomysłów, które uważasz za wymagające zmian; najpierw musisz opisać swoje plany i prognozy, aby zacząć. Faktycznie, gdy sytuacja się rozwija, a stan rynku się zmienia, zaleca się regularnie aktualizować swoją strategię biznesową.

Badania warunków rynkowych.
Opracowanie strategii biznesowej zależy w dużej mierze od przeprowadzenia obszernych badań rynku w swojej branży i demografii potencjalnych klientów. Obejmuje to zbieranie danych publicznych, przeprowadzanie ankiet i grup fokusowych oraz analizę SEO.

Badania rynku precyzują Twoją branżę i konkurentów, a także potrzeby, zainteresowania i zachowanie Twoich potencjalnych klientów. Wielu liderów małych firm doradza skompilowanie danych demograficznych i wykonanie analizy konkurencji, aby lepiej zrozumieć możliwości i ograniczenia w swojej branży.

Najlepsze małe firmy oferują unikalne produkty lub usługi w porównaniu do konkurentów. To znacznie zmienia Twój krajobraz konkurencji i pozwala Ci prezentować potencjalnym klientom wyjątkową wartość.

Określ swoich docelowych klientów.
Każda firma potrzebuje klientów, a zanim zaczniesz na nich marketingować, musisz ich zrozumieć. Spędź trochę czasu na zastanawianiu się nad swoimi docelowymi klientami; zastanów się nad problemami, z którymi się borykają, w jaki sposób Twoja firma je rozwiązuje i jakim budżetem dysponują. Gdy znasz te rzeczy, możesz bardziej skutecznie dostosować swoje przekazy, aby przemówić do nich. Rozważ ich doświadczenia, język i postawę.

Z czasem możesz nawet stworzyć szczegółowe persony kupujące, fikcyjne postacie odzwierciedlające Twoje idealne rodzaje klientów i profile marketingowe. Ograniczenie się do ogólnych zarysów jest w porządku na razie; w jaki przedziale wiekowym są Twoi docelowi klienci? Ile są w stanie wydać i dlaczego mieliby to wydać na Twoje produkty i usługi?

Pomyśl o planie awaryjnym.
Mimo że powinieneś zacząć planować swoją strategię wyjścia od początku, może to być po prostu początek przygody z Twoją firmą. Czy zamierzasz poszerzyć firmę, sprzedać, odejść? Czy chcesz przekazać ją członkowi rodziny? Wreszcie, czy chcesz, aby ktoś ją kupił i być może pozostać w niej jako pracownik? Od pierwszego dnia powinieneś wyznaczyć swój cel, aby móc działać w kierunku tego wyniku.

3. Sprawdź swoje przychody.
Rozpoczęcie każdej firmy wiąże się z kosztami; musisz zdecydować, w jaki sposób pokryjesz te koszty operacyjne. Czy będziesz musiał pożyczyć pieniądze, czy masz środki na wsparcie początkowego startu? Czy masz oszczędności na utrzymanie się, dopóki zaczniesz generować dochody? Czy chcesz odejść z obecnego zatrudnienia, aby skupić się na swojej firmie? Dowiedz się, ile kosztuje prowadzenie Twojej firmy.

Wiele firm upada, ponieważ wyczerpują się finansowo, zanim zaczną przynosić zyski. Chociaż może minąć trochę czasu, zanim firma zacznie generować stałe dochody, nigdy nie jest złym pomysłem zbytnio przesądzać o wymaganych początkowych środkach.

Sporządź analizę progu rentowności.
Przeprowadzenie analizy progu rentowności może pomóc Ci określić poziom swoich wymaganych dochodów. Ten podstawowy komponent planowania finansowego pomaga przedsiębiorcom określić, kiedy ich firma, produkt lub usługa osiągnie sukces.

Formuła jest naprawdę prosta:

Stałe Koszty ÷ (Średnia Cena Jednostkowa – Koszty Zmiennych) = Punkt rentowności
Ta formuła jest narzędziem, z którego każdy przedsiębiorca powinien korzystać, ponieważ określa minimalną wydajność, jaką Twoja firma musi osiągnąć, aby uniknąć strat finansowych. Ponadto precyzuje, skąd dokładnie pochodzą Twoje przychody, kierując Twoimi celami produkcyjnymi.

Trzy najczęstsze uzasadnienia prowadzenia analizy progu rentowności to:

określenie zyskowności. Zazwyczaj jest to największe zainteresowanie każdego właściciela firmy.

Zadaj sobie pytanie: Ile muszę wygenerować dochodów, aby pokryć wszystkie moje rachunki? Które towary lub usługi są oferowane z stratą, a które generują dochód?

wycena produktu lub usługi. Większość ludzi po pierwsze myśli o cenie swojego produktu, jaka jest ich koszt produkcji i jak cenią się konkurenci.

Zadaj sobie pytania: Jaka jest całkowita cena, jakie są koszty zmienne i stałe oraz jaka jest cena fizycznego dobra? Jaka jest cena pracy?

Analizowanie danych. Przemyśl, ilość produktów lub usług, które musisz sprzedać, aby osiągnąć zysk.

Zadaj sobie pytania: Jak mogę ogólnie obniżyć koszty stałe? Jak mogę zmniejszyć koszty zmiennych na jednostkę? Jak mogę zwiększyć sprzedaż?

Śledź swoje wydatki.
Rozpocznij firmę, nie wydając za dużo. Znajdź rodzaje zakupów, które Twoja firma powinna zrobić, i unikaj przesadnego wydawania na eleganckie nowe urządzenia, które nie pomogą Ci osiągnąć swoich celów. Śledź wydatki firmy, aby mieć pewność, że się na nich skupiasz.

“Wiele start-upów wydaje pieniądze na zbędne rzeczy”, powiedziała założycielka i dyrektorka Rare Form New Media Jean Paldan. “Wydatki powinny być jak najmniejsze na początku, tylko na rzeczy, które są absolutnie niezbędne do rozwoju firmy. Ustanowienie się może prowadzić do luksusów.

Przewodnik
Śledzenie wydatków może być uproszczone przy użyciu oprogramowania księgowego. Zobacz nasze recenzje najlepszych aplikacji księgowych, aby zdobyć wiedzę i wybrać właściwy system dla swoich potrzeb. Zacznij od przeglądu Intuit QuickBooks Online – ten dostawca jest naszym pierwszym wyborem dla małych firm.

Przemyśl swoje dostępne źródła finansowania.
Początkowe środki na rozpoczęcie działalności Twojej firmy mogą pochodzić z wielu źródeł. Najlepszym podejściem do zdobycia pieniędzy na firmę będzie zależało od kilku czynników, takich jak zdolność kredytowa, potrzebny kapitał i dostępne opcje.

Wybierz właściwy bank firmowy.
Wielkość ma znaczenie, gdy wybierasz bank komercyjny. Współzałożyciel OhMy Canada Marcus Anwar sugeruje mniejsze banki społecznościowe, ponieważ będą z Tobą współpracować w zależności od profilu ogólnego Twojej firmy i charakteru, oraz będą na bieżąco z lokalnymi uwarunkowaniami rynkowymi.

“Będą bardziej skłonne pożyczyć pieniądze małym firmom i będą się różnić od dużych banków, które patrzą na twój wynik kredytowy” – dodał Anwar. “Poza tym, mniejsze banki starają się nawiązać z Tobą osobistą relację i ostatecznie pomóc Ci, gdy napotkasz problemy i opóźnisz zapłatę. Mniejsze banki mają także przewagę w podejmowaniu decyzji na poziomie oddziału, co może być znacznie szybsze niż w przypadku większych banków, w których decyzje są podejmowane na wyższym poziomie.

Anwar zaleca przemyślenie tych kwestii przed wyborem banku dla Twojej firmy.

Co jest ważne?
Czy chcę mieć bliskie relacje z bankiem gotowym pomóc mi w każdy możliwy sposób?
Czy chcę być dla dużych banków po prostu kolejnym kontem bankowym?
Ostateczny wybór najlepszego banku dla Twojej firmy sprowadza się w końcu do Twoich potrzeb. Zapisanie swoich wymagań bankowych może pomóc Ci skoncentrować się na tym, czego powinieneś szukać. Umów się na spotkania z kilkoma bankami i zbadaj ich obsługę małych firm, aby wybrać idealny bank dla Twojej firmy.

Ważna lekcja
Finansowo musisz ocenić swoje opcje finansowania i koszty, przeprowadzić analizę progu rentowności i wybrać właściwy bank dla swojej firmy.

Znajdź swoją prawowitą strukturę biznesową.
Musisz określić rodzaj podmiotu, jakim jest Twoje przedsiębiorstwo przed jego zarejestrowaniem. Prawne skutki struktury Twojej firmy mogą się różnić od osobistej odpowiedzialności w przypadku zaistnienia problemów po to, w jaki sposób składasz swoje podatki.

Jeśli jesteś właścicielem firmy osobiście i zamierzasz ponosić odpowiedzialność za wszystkie długi i zobowiązania, możesz zarejestrować się jako jednoosobowa działalność gospodarcza. Bądź świadomy, że ta decyzja bezpośrednio wpływa na Twoją zdolność kredytową.
Alternatywnie, jak sugeruje sama nazwa, partnerstwo biznesowe to dwie lub więcej osób ponoszących indywidualną odpowiedzialność jako właściciele firmy. Jeśli znajdziesz partnera biznesowego, który ma komplementarne umiejętności do Twoich, nie musisz działać sam. Dodanie kogoś do swojej firmy, aby pomóc jej rozwinąć się, zazwyczaj jest mądrym wyborem.
Korporacyjne: Przemyśl zalety i wady korporacji – na przykład spółki S lub spółki C – jeśli chcesz oddzielić swoją osobistą odpowiedzialność od tej Twojej firmy. Chociaż każdy rodzaj biznesu podlega innym zasadom, ta forma prawna zazwyczaj oddziela firmę od jej właścicieli. Firmy mogą więc posiadać nieruchomość, zaciągać zobowiązania, płacić podatki, sporządzać umowy, pozwać i być pozwane tak jak każda inna osoba. Deryck Jordan, kierujący prawnik Jordan Counsel, powiedział: “Korporacje, zwłaszcza spółki C, są szczególnie odpowiednie dla nowych firm, które planują ‘wejście na giełdę’ lub szukają finansowania od kapitalistów podczas nadchodzącej przyszłości.”
Jedną z najczęściej stosowanych form organizacji małych firm jest spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC). Ten hybrydowy układ oferuje korzyści podatkowe dla partnerstwa, jednocześnie zapewniając ochrony prawne podobne do tych korporacji.
W końcu musisz zdecydować, jaki rodzaj korporacji odpowiada na Twoje obecne potrzeby