Jak miejsce pracy może promować kulturę ciągłego uczenia się?
Adaptacyjność to nie tylko termin w dzisiejszym szybko zmieniającym się miejscu pracy; to supermoc poparta badaniami. Organizacje, które dają pierwszeństwo adaptacji i elastyczności, będą tymi, które będą miały odporność na przetrwanie, gdy integracja sztucznej inteligencji i inne technologiczne postępy nadal będą zmieniać procesy i sektory. Elastyczne zespoły jednak nie rosną na drzewach. Są one wynikiem przywódców i firm, które naprawdę szanują ciągłe uczenie się jako filar.
Bycie adaptacyjnym oznacza umiejętność szybkiego reagowania na zmiany, elastyczne dostosowywanie się do nowych wyzwań i stanowcze stawienie czoła nowym problemom. Zespoły, które potrafią przyjąć niepewność, szybko się uczyć i tworzyć pod presją, rozwiną odporność, która pomoże ich firmie wyróżnić się spośród innych. Nowe badania opublikowane w International Journal of Information Management rzeczywiście potwierdziły przeczucie, że odporność organizacyjna i innowacyjność idą w parze przy zapewnianiu wydajności w złożonym i niepewnym dzisiejszym środowisku gospodarczym. Analizując 343 przedsiębiorstwa usługowe w Hiszpanii, badacze znaleźli wyraźną korelację między zdolnością firm do przetrwania na zmiennym rynku a ich umiejętnością dostosowywania strategii do zmieniającego się popytu. Były też lepiej przygotowane do negocjowania przesunięcia po pandemii w kierunku środowiska biznesowego opartego na cyfrowej pierwszeństwie.
Po prostu mówiąc, elastyczne zespoły i pracownicy są bardziej przygotowani do radzenia sobie z nagłymi wyzwaniami, przyjmowania nowych technologii i pomagania firmie w rozwoju.
Ustanowienie jasnej wizji i zasad, North Star, który będzie kierować priorytetami firmy, pomaga zbudować personel, który żyje elastycznością. Przywódcy powinni wtedy dawać przykład elastycznego podejścia do wykonywania zadań. Jednak prawdziwym rewolucyjnym czynnikiem jest wprowadzenie do rdzenia kultury organizacyjnej postawy ciągłego kształcenia.
Uczenie się pobudza kreatywność i adaptację. “Agility w uczeniu się” i kreatywność w projektowaniu
Badanie Gallupa pokazuje, że firmy, które inwestują w poprawę kompetencji swojego personelu, wykazują 11% większą rentowność i są dwukrotnie bardziej prawdopodobne, że zatrzymają swoich pracowników.
Julia Phelan, współzałożycielka firmy konsultingowej edukacji To Eleven, stwierdziła: “Kiedy firma priorytetuje i poświęca czas na naukę, jasno przekazuje swoim pracownikom, że są cenieni i mają potencjał do rozwoju”. “To świadomość motywuje pracowników do badania możliwości rozwoju przywództwa i rozwoju organizacyjnego.”
Ciągłe uczenie się przynosi korzyści pracownikom nie tylko pod względem zaangażowania i skuteczności w pracy. Generuje doświadczenie rozwoju osobistego, które zwiększa ich pewność siebie i pewność siebie ogólnie. „Łatwiej przyjmują zmiany i wyzwania,” powiedział Alex Li, twórca narzędzia do pomocy w zadaniach związanych z sztuczną inteligencją StudyX. „To pomaga nie tylko osobom zatrudnionym, ale staje się głównym czynnikiem motywującym biznes do zmiany w rytmie rynku.”
Rozwój przywództwa i zdobywanie wiedzy
Ponadto firma, która pracuje nad zwiększeniem zdolności swojego personelu, jest bardziej przygotowana do wychodzenia naprzeciw przyszłym liderom z wewnątrz. „Organizacje, które dają pierwszeństwo wewnętrznemu rozwojowi, zazwyczaj odnotowują poprawę retencji oraz bardziej kreatywne przywództwo,” stwierdził Masero. “Ci przywódcy inspirują innych, ponieważ już rozumieją kulturę i operacje firmy; ich droga rozwoju pomaga innym.”
Prezes Online Games Marin Cristian-Ovidiu zgadza się, że kultura ciągłego uczenia się może wspierać wewnętrzny rozwój przywództwa, dając tym samym firmom impuls. Liderzy, którzy rosną od wewnątrz, znają kulturę organizacyjną, wartości i wyzwania głęboko, stwierdził Cristian-Ovidiu. Inwestowanie w talenty, które już posiadasz, pomaga w rzeczywistym dostosowaniu.
Według V. Franka Sondorsa, twórcy platformy sprzedażowej zasilanej sztuczną inteligencją Salesforge, rozwijanie przyszłych liderów od wewnątrz może nawet pomóc wzmocnić fundamenty firmy. “Wewnętrzne awanse oszczędzają czas na wprowadzanie nowych pracowników, jednocześnie zachowując ciągłość, przynosząc silną świadomość wartości i procedur firmy,” powiedział Sondors. “Osobiście widziałem to, gdy młody agent sprzedaży wzniósł się, stając się jednym z naszych najlepszych menedżerów po programie zorganizowanego przywództwa.”
Założycielka firmy konsultingowej non-profit The Ross Collective, Renee Rubin Ross, zauważyła, że wśród swoich klientów programy rozwoju zawodowego i edukacyjnego okazały się absolutnie kluczowe dla retencji pracowników i rekrutacji. “Te firmy chcą być postrzegane jako dobre miejsca pracy, co obejmuje rozwój swojego personelu,” dodała Ross.
Nie powinno dziwić, że podstawą dla pracowników zdolnych do szybkiej reakcji na niespodzianki sektorów w nieustannym przełomie jest ciągłe uczenie się. “Kiedy pracownicy regularnie stykają się z nowymi pomysłami i umiejętnościami, rozwijają to, co nazywamy “agility w uczeniu się” – zdolność do szybkiego zrozumienia i zastosowania nowych koncepcji,” powiedział Ricci Masero, kierownik marketingu platformy e-learningowej Intellek. “Jest to kluczowe, ponieważ konkretne umiejętności techniczne wymagane do pracy mogą zmieniać się bez dużego zauważenia, dlatego zdolność do nauki i adaptacji pozostaje bardzo ważna.” Zważywszy na dzisiejsze postępy w dziedzinie sztucznej inteligencji, może to być bardzo istotne.
Podkreślanie drogi do rozwoju zawodowego. “Pracownicy chcą mieć jasną ścieżkę awansu i wzrostu – więc pokaż im ją,” dodała Phelan. “Rozmawiaj o przekwalifikowaniu i aktualizacji dopasowania tych możliwości do celów firmy i osobistych aspiracji. Upewnij się, że pracownicy rozumieją, jak skorzystać z możliwości nauki. „Narysuj kursy prowadzące do nowych ról lub odpowiedzialności,” stwierdził Masero. “Ludzie są bardziej zdeterminowani do uczestniczenia, gdy widzą, jak edukacja przekłada się na możliwości.”
Ustanawianie normalnego podejmowania ryzyka. “Upewnij się, że członkowie zespołu czują się bezpiecznie eksperymentując i reflektując, co pobudza kreatywność i umiejętności rozwiązywania problemów na dłuższą metę,” powiedział twórca bloga That VideoGame Dane Nk. “Doceniaj ludzi, którzy podejmują ryzyko i próbują nowych podejść, nawet jeśli nie zawsze odnoszą sukces, “dodał Masero.
Tworzenie okazji do dzielenia się wiedzą. „Dostarczaj zasoby takie jak ekosystemy uczenia się, mentoring i projekty międzydziałowe,” powiedziała Sara Sparrow, menedżer HR w Academized. „Ofiaruj programy mentoringowe i zaplanuj częste wydarzenia dzielenia się wiedzą,” dodał Sondors. Simon Elliott, dyrektor operacyjny producenta odzieży z własnym nadrukiem CLIFTON, zalecał zachęcanie do inicjatyw międzydziałowych i obserwacji stanowisk pracy, aby narażać pracowników na nowe pomysły. Firmy inwestujące w rozwój ludzki wyposażają się w siłownię nie tylko silną, ale także gotową na przyszłość z pewnością.
W rezultacie ciało o określonej pracy może wykorzystać najlepsze środki, metody i postawy, aby podnieść poziom swoich pracowników w kadrach i pomoce przygotowywać, aby w odpowiedni sposób wykorzystać wygenerowany luka. „Kiedy firmy regularnie stają w drodze w nowymi pomysłami i umiejętnościami, poprawiają to, co nazywamy ‘agility w uczeniu się’ – zdolność do szybkiego zrozumienia i zastosowania nowych koncepcji,” powiedział Ricci Masero, kierownik marketingu platformy e-learningowej Intellek. To kluczowe, ponieważ konkretne umiejętności techniczne wymagane do pracy mogą zmieniać się bez dużego zauważenia, dlatego zdolność do nauki i adaptacji pozostaje bardzo ważna. Biorąc pod uwagę dzisiejsze postępy w dziedzinie sztucznej inteligencji, może to być bardzo ważne.
Podkreślenie drogi do rozwoju zawodowego. „Pracownicy chcą mieć jasną ścieżkę awansu i wzrostu – więc pokaż im ją,” Phelan dodała. „Rozmawiaj o przekwalifikowaniu i aktualizacji dopasowania tych możliwości do celów firmy i osobistych aspiracji. Upewnij się, że pracownicy rozumieją, jak wykorzystać możliwości nauki.” „Narysuj kursy prowadzące do nowych ról lub odpowiedzialności,” stwierdził Masero. „Ludzie są bardziej zdeterminowani do uczestnictwa, gdy widzą, jak edukacja przekłada się na możliwości.”
Ustanawianie normalnego podejmowania ryzyka. „Upewnij się, że członkowie zespołu czują się bezpiecznie eksperymentując i reflektując, co pobudza kreatywność i umiejętności rozwiązywania problemów na dłuższą metę,” powiedział twórca bloga That VideoGame Dane Nk. „Doceniaj ludzi, którzy podejmują ryzyko i próbują nowych podejść, nawet jeśli nie zawsze odnoszą sukces,” dodał Masero.
Tworzenie okazji do dzielenia się wiedzą. „Dostarczaj zasoby, takie jak ekosystemy uczenia się, mentoring i projekty międzydziałowe” – powiedziała Sara Sparrow, menedżer HR w Academized. „Oferuj programy mentoringowe i planuj regularne wydarzenia dzielenia się wiedzą,” dodawał Sondors. Simon Elliott, dyrektor operacyjny producenta odzieży z własnym nadrukiem CLIFTON, zalecał zachęcanie do inicjatyw międzydziałowych i obserwacji stanowisk pracy, aby narażać pracowników na nowe pomysły. Firmy, które inwestują w rozwój ludzki, wyposażają się w pracowników nie tylko silnych, ale również gotowych przyjąć przyszłość z pewnością.
